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2020-12-25 21:09:38

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业】态【创新方】面【,出版产【品结构】将【不断推】陈出新,】如【VR书】店【、云课】堂【、自出】版【等融合产【品和新】业【态将大】放异彩,】与【电商、】教【育文】创【等不同】行【业的碰撞【将擦出】新【的火花】。例如,】在【《三联】生【活刊】》【业态创】新【的过程中【,“熊】猫【茶园”】平台主要】通【过与国】内【外优】质【茶园合】作【,在微信【、微博】等【互联网】社交平台】上【提供与】茶【文相】关【的产品】与【服务,以【构建“】文【化茶园】”的方式】涉【足茶叶】产【业这】一【“出版】+【电商”】的【业态模】式【逐渐发】展成一个】新【的文化】I【P,转】化【了一批】忠【实的中产【阶层粉】丝【群体。】海豚传媒】是【跨界转】型【的型】之【一,其】在【开创“体【验式阅】读【成长空】间”的同】时【,积极】以【“读】产【品+教】育【培训+】文【创产品】+【体验书】店【”的新】型【综合业】态【为托】,【开发不】同【年龄段的【系列化】课【程,不】断引流刺】激【下游衍】生【品销】售【,同时】反【哺线上书【店。海】豚【传媒通】过售卖图】书【、打造】品【牌列】课【程、运】营【实体书吧【的“一】条【龙”服】務,在童】书【垂直领】域【形影】响【力,反】过【来有利于【童书优】质【IP在】社【群内的】孵【化和开】发【,而】形【成立体】化【的产品服【务体系】、【商业模】式的良性】闭【环

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就】线【上营】模【式而言,【一方面】【版产品】可以通过】渠【营销】的【方与】其【他平】相【链接,另【一方面】【以通过】构建品牌】矩【的方】式【强出】版【社在】分【品类上的【专业化】【展,让】产品与产】品【间形】成【链。】如【中信】版【社针对少【儿图书】【出“小】中信”、】定【于高】端【阅推】出【“大】阅【读”、立【足亲子】【务推出】“中信小】书【”,】子【品的】链【接有】于【内部形成【立体化】【多元化】的IP矩】阵【,防止】用【户分】流【,有】于【形成合力【、强化】【中信”】这一大品】牌【湛庐】文【化收】费【音频】品【“湛庐F【M”亦】是【如此,】湛庐FM】不【同类产】品【囊了】“【12+】5【0”的】会【员性产】【、微课】堂四讲、】精【班课】程【、声】专【栏、】声【书片段等【。通过】【向精英】阶层构建】从【读到】精【读从】收【费到】费【的产品体【系,配】【其图书】产品形成】了【元化】的【IP矩】阵【,使】户【在日益完【善的服】【体系中】不断增强】其【产品】的【黏,】并【强化】湛【庐”在用【户群体】【的品牌】效应

互】联【网思维】包【括户】思【维、跨】界【思、】平【台思维】等【。互】聯【网思维】嫁【接出】版【业IP】开【发的内】在【逻辑在】于【:联】网【业已成】为【出业】生【产和流】通【的本】工【具和平】台【,此】为【前提,】在【出链】条【中融入】互【联思】维【,以互】联【网业】的【模式和】形【式作】特【定的出】版【环和】对【象,是】应【对部】环【境变化】的【合调】适【

传】统【出版企】业【的资本】【累,以】获【取图书】及【其关】产【品的发】行【利润为】【。一方】面【,纸质】出【版利】增【长幅度】较【小、速】【较慢;】另【一方面】,【多数出】版【单位受】制【于技术】【力不足】、【专业人】才【匮等】,【数字出】版【推进困】【,盈利】状【况面临】着【“笑】曲【线”的】尴【尬局面】【位于产】业【链中下】游【的端】商【和运营】商【,分别】【领了研】发【和营销】环【节大】量【利润。】出【版业面】【着产业】要【素多向】流【动随】时【重组的】客【观变化】【探索跨】界【融合成】为【了版】业【转型的】基【本要求】

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就】线【营销】模式而言】【一方面出【版产】可【以过】渠【营销】的方式与】【他平台相【链接】另【一面】可【通过】构建品牌】【阵的方式【强化】版【社细】分【类上】的专业化】【展,让产【品与】品【之形】成【接。】如中信出】【社针对少【儿图】推【出小】中【”、】定位于高】【阅读推出【“大】阅【读、】立【亲子】服务推出】【中信小书【院”】子【品的】链【有利】于内部形】【立体化、【多元】的【IP矩】阵【防止】用户被分】【,有利于【形成】力【、化】“【信”】这一大品】【。湛庐文【化的】费【音产】品【湛庐】F【M”亦】是【如此,湛【庐FM】不【同产】品【括了】“12+】5【0”的】会【员性】品【、课】堂【讲、】精读班课】【、有声专【栏、】声【书段】等【通过】面向精英】【层构建从【泛读】精【读从】收【到免】费的产品】【系,配合【其图】产【品成】了【元化】的IP矩】阵【,使用户【在日】完【善服】务【系中】不断增强】【对产品的【黏性】并【强“】湛【”在】用户群体】【的品牌效【应

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第】二【,打破】机【制困境】【发挥各】模【块的协】同【效。】我【国出版】发【行行业】【制改革】仍【处于进】行【时版】权【代理业】务【范围不】【,版权】代【理机构】与【出社】、【图书销】售【商等出】【发行机】构【的职责】界【限糊】,【版权代】理【市场仍】【待治理】。【少年儿】童【出社】实【施了行】政【架构改】【,通过】成【立版权】经【营理】部【门,将】社【内书刊】【权的经】营【管理统】筹【起,】并【将版权】经【营定位】【未来发】展【的核心】战【略2】0【18年】上【半年,】少【年儿童】出【版社接】连【拿《】布【罗镇的】邮【递员》】【《追踪】非【洲五霸】》【两优】质【童书I】P【的全版】权【代理。】可【见,机】制【体的】更【新激活】对【于清除】【版社版】权【代理路】上【的碍】、【发挥内】部【各模块】【的协同】合【作有着】巨【大积】极【的作用】

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】I【P(知】识【产权)】是【指权利】人【对其】力【劳动所】创【作的】果【享有的】财【产权】。【在实践】过【程中】其【涵义逐】渐【泛化】目【前中国】文【化创】产【业中所】说【的IP】,【是知识】产【权和】牌【的结合】体【。①】文【所谓I】P【开发,】是【契合行】业【现实】对【知识产】权【和品】的【开发,】具【体则】研【究对象】圈【定于】出【版社优】质【内容】源【的孵化】和【挖掘】

二】、【跨界】营【,实现品【牌构建】【体

跨】界【思维在】出【版领域的【运用,】具【有两方】面的内涵】:【其一,】传【统版】企【业在具】有【产业化经【营能力】的【前提下】,尝试向】新【兴领域】跨【界展】,【在保持】出【版主业优【势的基】础【上进行】产业链横】向【整合。】如【上企】业【江苏凤】凰【出版传媒【集团、】安【徽时代】出版传媒】股【份有限】公【司企】业【在出版】主【业以外的【印刷复】制【、文化】地产、金】融【投资等】多【个块】都【实现了】盈【利,在新【兴领域】内【实现了】资本积累】,【具备了】反【哺版】业【务的经】济【基础。其【二,迫】切【需要拓】展业务模】块【和延伸】产【业条】的【出版业】,【可以在I【P开发】过【程中突】破【产业边】界【、丰富】产【品态】、【推动出】版【业与关联【产业协】同【融合,】实现“出】版【+”的】多【元化转】型【。目前】,【出版业中【的跨界】仍【以此类】为主,生】活【·读书】·【新三】联【书店下】属【的《三联【生活周】刊【)),】积极孵化】“【熊猫茶】园【”松】果【App】”【等项目】,【以杂志】的【粉丝群】体为基础】进【行跨界】营【销力】图【打造符】合【杂志调性【的爆款】小【众IP】,【延长纸】刊【的价值】链【条

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主播:2010年3月1日, l7805cv
编辑:软pvc
责编:兴华大学
监制:香港大学明德学院
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