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2021-03-04 8:38:20

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传】统【版企】业的资本】【累,以获【取图】及【其关】产【的发】行利润为】【。一方面【,纸】出【版利】增【幅度】较小、速】【较慢;】另【一方】,【多出】版【位受】制于技术】【力不足、【专业】才【匮等】,【字出】版推进困】【,盈利状【况面】着【“笑】曲【”的】尴尬局面】【位于产业【链中】游【的端】商【运营】商,分别】【领了研发【和营】环【节大】量【润。】出版业面】【着产业要【素多】流【动随】时【组的】客观变化】【探索跨界【融合】为【了版】业【型的】基本要求】

一】、【链营】销【,现】产【品务】多【元

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二】、【跨界经】营【,实现品【牌构建】立【体

传】统【版企】业的资本】【累,以获【取图】及【其关】产【的发】行利润为】【。一方面【,纸】出【版利】增【幅度】较小、速】【较慢;】另【一方】,【多出】版【位受】制于技术】【力不足、【专业】才【匮等】,【字出】版推进困】【,盈利状【况面】着【“笑】曲【”的】尴尬局面】【位于产业【链中】游【的端】商【运营】商,分别】【领了研发【和营】环【节大】量【润。】出版业面】【着产业要【素多】流【动随】时【组的】客观变化】【探索跨界【融合】为【了版】业【型的】基本要求】

笔】者【认为,】出【版业应】【试建立】“【媒体融】合【+技术】协【同+业】态【创新”】的【跨界整】合【新模式】。【媒融】合【方面,】不【能单一】【赖纸质】书【出版,】针【对同】选【题,有】选【择性地】【行数字】化【开发,】应【使声】书【、电子】书【等成为】【的利润】增【长点。】例【如在】有【声读物】异【军突起】【背景下】,【安徽出】版【集与】阅【文集团】开【展合作】【人股“】懒【人听书】”【,图】建【立一个】由【视听到】【联、由】立【体到全】媒【体出】版【大格局】;【凤凰出】版【传媒集】团【亦是如】此【,过】跨【媒介融】合【实现了】【容产品】可【读、可】视【、听】,【动态、】多【维的全】【升级。】③【  技】术【协方】面【,通过】对【大数据】【云计算】、【物联网】、【AR、】V【R、A】I【、H5】等【技术的】运【用,出】版【业深】化【跨界布】局【,更好】【掌握用】户【需求,】打【通业】链【条,使】用【户获得】【具便捷】性【、沉浸】感【的品】体【验。将】新【技术广】【嵌入出】版【业选题】策【划编】辑【加工、】营【销推广】【环节中】,【为出版】业【融发】展【、跨界】经【营提供】【无限的】想【象空间】。【但应】注【意规避】技【术的成】【陷阱。】如【中信出】版【社开】发【“有样】儿【”Ap】p【项目时】,【采用了】联【合外】合【作的模】式【,但未】【控制好】合【作细分】项【目比】重【,呈现】出【“自建】【务少,】合【作业务】多【”态】势【,赢利】并【不理想】

传】统【出版企】业的资本】积【累,以获【取图书】及【其关】产【品的发】行利润为】主【。一方面【,纸质】出【版利】增【长幅度】较小、速】度【较慢;】另【一方面】,【多出】版【单位受】制于技术】能【力不足、【专业人】才【匮等】,【数字出】版推进困】难【,盈利状【况面临】着【“笑】曲【线”的】尴尬局面】:【位于产业【链中下】游【的端】商【和运营】商,分别】占【领了研发【和营销】环【节大】量【利润。】出版业面】临【着产业要【素多向】流【动随】时【重组的】客观变化】,【探索跨界【融合成】为【了版】业【转型的】基本要求】

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从】出【版社内】部【而言,】【版社版】权【代理平】台【构的】核【心是为】了【形成版】【经济,】这【不仅涉】及【对利】模【式的改】造【与探索】【更包括】对【传统出】版【社制】机【制的系】统【改造;】从【外部环】境【而言,】有【关门】出【台相应】政【策法规】【规范版】权【代理行】为【已在】弦【上。政】府【需要制】【相关政】策【,平衡】出【版公】共【服务和】市【场服务】【重职能】的【同时,】引【导会】资【本良性】融【入,构】【更加专】业【化的版】权【代团】队【和具有】特【色的服】【平台。

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传】统【出版企】业【的资本积【累,以】获【取图书】及其相关】产【品的发】行【利为】主【。一方】面【,纸质出【版盈利】增【长幅度】较小、速】度【较慢;】另【一方面】,【多数出】版【单位受制【于技术】能【力不足】、专业人】才【匮乏等】,【数出】版【推进困】难【,盈利状【况面临】着【“微笑】曲线”的】尴【尬局面】:【位产】业【链中下】游【的终端商【和运营】商【,分别】占领了研】发【和营销】环【节大】量【利润。】出【版业面临【着产业】要【素多向】流动、随】时【重组的】客【观化】,【探索跨】界【融合成为【了出版】业【转型的】基本要求】

笔】者【认,】传【统版】社【应以】原【始户】为【基,】在【IP开】发【过中】整【合源】、【合布】局【,互】联【网维】更【新统】的【营方】式【、品】形【态商】业【模。】由【于统】出【版业】产【业运】营【能、】资【源置】程【度在】差【异I】P【开发并】没【有适】性【的系】可【供用】,【笔从】战【略维】创【新面】、【深出】版【业IP】开【发“互】联【网因】”【的度】,【对版】业【的IP】开【发创新】路【径出】以【下考】

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就】线【上营销】模式而言】,【一方面出【版产品】可【以过】渠【道营销】的方式与】其【他平台相【链接,】另【一面】可【以通过】构建品牌】矩【阵的方式【强化出】版【社细】分【品类上】的专业化】发【展,让产【品与产】品【之形】成【链接。】如中信出】版【社针对少【儿图书】推【出小】中【信”、】定位于高】端【阅读推出【“大布】阅【读、】立【足亲子】服务推出】“【中信小书【院”,】子【品的】链【接有利】于内部形】成【立体化、【多元化】的【IP矩】阵【,防止】用户被分】流【,有利于【形成合】力【、化】“【中信”】这一大品】牌【。湛庐文【化的收】费【音产】品【“湛庐】F【M”亦】是【如此,】湛【庐FM】不【同类产】品【囊括了】“12+】5【0”的】会【员性产】品【、课】堂【四讲、】精读班课】程【、有声专【栏、有】声【书段】等【。通过】面向精英】阶【层构建从【泛读到】精【读从】收【费到免】费的产品】体【系,配合【其图书】产【品成】了【多元化】的IP矩】阵【,使用】户【在日益】完【善服】务【体系中】不断增强】其【对产品的【黏性,】并【强“】湛【庐”在】用户群体】中【的品牌效【应

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主播:高木, 华网在线
编辑:孙瑞祥
责编:喜多
监制:最后一次17岁
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